中国互联网行业的蓬勃发展，给中国经济带来了强劲的增长动力，互联网用户数也遥遥领先于世界各国。互联网经过上半场的发展，已经有一些企业排到了全球市值前十，触角遍布各个领域。

可是，尽管行业蓬勃发展，不容忽视的一点是，中国互联网企业的平均寿命却很短。有研究数据表明：中国互联网企业的寿命普遍在3年左右。“三年”成为了衡量一个企业生命周期的分界线。而天搜进入互联网领域已经整整14年。

这与整个中国激烈的创业环境有关，和外部市场环境有关，但更多的是和互联网创业者有关。我们经常可以看到，有的创业者想到一个点子，又或者一个新模式就可能马上成立一家公司运作，遇到一个风口大量创业者一窝蜂的全部涌上，没有全盘考虑所有问题，比如最近的有共享单车、区块链，远一点的有当年的O2O。大量的企业这样快速产生，当市场不够成熟时，往往“活”不长久。

成功的企业他们差不多都有相同的成功的原因，不成功的企业各有各的不幸。如何活下去成为当下互联网企业亟需解决的问题。

好的商业模式

好的商业模式是一家企业最重要的核心竞争力，就像卖房子一样，房子地段好就不愁卖。一个好的商业模式要根据企业的产品、技术、所处行业、市场趋势等去慢慢打磨出来，尝试作出一条新的路线。这样才能在强者林立的市场找出一条有企业自己特色的路，小红书、拼多多都属于此类。好的商业模式也能帮助企业在资本市场获得更多青睐，得到融资，从而活的更久，活的更好。

对的人

特别是在中小企业，对的人做对的事显得尤为重要。考虑到成本因素，中小企业不会像大企业一样有更多的岗位细分，很多人需要身兼数职，这个时候如何对员工工作进行分配考验着企业管理层。特别是在初期，千万不要拍脑袋定义选择什么样的人，在没有一个合适的模范员工，通过他反过来形成一套需求信息，再去找相同类型的人才才是绝佳的选择。

企业在发展过程中也不要忘了对人才的培训，为员工找到合适的发展路径和方向，这能更好地建立一个优秀的团队。实际上，在中小企业里却做得还不够。

正确的战略

一家企业的成败取决于企业家的战略眼光，能够部署出正确的企业战略。思考这两三年要干什么，这是战略，思考企业长远的规划，这也是战略。

这就需要企业家进行全盘考虑，怎么定位？怎么制定策略？竞争对手是谁？未来该怎么规划？每一个问题都要想清楚了才能制定出正确的战略，而且随着企业发展和环境变化，不断地进行战略调整。

从创业开始的第一天起，关于企业如何活下去就摆在眼前，特别是随着互联网下半场的到来，竞争更加激烈，但机会也更多，无论是上述三点还是其他的问题，需要创业者和企业家不断探索，汲取他人之所长，让企业更好的活下去。